98年大厂设计师离职创业AI，亏了一年

戴帽子广告新生2025年10月23日 11:13

访谈，撰文｜戴帽子

写在前面：

在我们行业，有个特殊的制作公司，叫DIGIT低聚体。是几年前才横空出世的，短短几年就已经发展到了，至少作品在行业内已经无人不知的地步了。甚至行业外的很多网友，可能也在小红书刷到过类似的作品，就算之前没有，我现在放出案例，大家应该也会喜欢的。

这篇文章的采访对象，是低聚体的创始人之一，98年的同龄人。去年在广告十大新人的颁奖典礼遇见，还一起喝了酒。我们其他人基本都分布在上海，只有Bryson（阿旭）当晚要赶回成都，临走前他还很体面地悄悄买了单。

我觉得他身上有种超出同龄人的绅士和体面，也可能是因为我们都是打工人，而他已经是老板了，所以相对成熟。那天晚上我们聊了一些关于AI的话题，但时间有限总感觉没有聊完，于是这次我们以广告新生的名义约了采访，打算好好地聊聊关于林耿旭本人。

（想要AI工具的见文末福利

多数人知道低聚体DIGIT

少数人知道林耿旭Bryson

作为一家CGI视频起家、正准备转型AI视觉公司，年轻有为的老板，他是怎么样的人？他能给新生们带来怎样的思考？

请看VCR（文字版）——

广告新生：首先简单介绍下你自己吧。

创业者林耿旭 x AI新锐公司低聚体

Bryson：我是DIGIT低聚体的创始人林耿旭，如果需要给自己一个标签的话，我就选创业者吧，我认为比较符合这两三年我的状态。

01 创业之路

顺风顺水毕了业，结果刚创业就吃了瘪

Q1、广告新生：那我们就直接说你个人的部分吧。作为创业者，我们想了解你过去的一些经历，是如何走向创业之路的？

Bryson：这个就说来话长了。

原生家庭影响

首先是我大概什么时候有创业的想法，或者我是不是有受到哪些影响，那其实我觉得受到最大的影响是——我的家庭环境。

因为我是潮汕人，然后潮汕人的话，其实那边的经商的和创业的氛围非常浓厚。甚至有句玩笑话是：你开一个小卖部，那也是你自己的生意。我从小就受到这种创业氛围的影响，所以一直对创业抱有想法。虽然说很小的时候也不懂什么叫创业，对做生意没有一个很具象的概念，但是感觉周边亲戚朋友都是做生意的，就会很自然地想“那我以后也要做生意”。有了这个想法之后，就会一直琢磨什么样的事情是适合我的，也会驱使我去做相关的决定。

时代机遇驱动

我是理科生，杭电工业设计专业的。毕了业之后我入职了腾讯，岗位是UI 设计师。在腾讯待了一年之后我选择离职创业。那为什么会出来创业呢？2022年的时候，有一个概念很火，叫“元宇宙”。

当时的我对这个概念非常感兴趣，结合我之前想的“就是你有一件什么事情是能够发挥你自己的优势去做，它就是有机会的，有空间的。”

那当时元宇宙给我的感觉是——我作为设计师，或者是作为品牌有了一个新的机会和渠道。在这样的一个窗口期下，不管是新的叙事方式也好，或者是成就品牌的思路也好，能够在非常短的时间内，通过设计运营社群，去把一个品牌以极具创新的玩法推向市场，包括脱胎而出的IP能够在很短的时间之内去和一线的品牌合作。

我当时觉得这是在过去几年，或者是甚至整个互联网历史，从来没有见到过的品牌孵化方式，所以我对这个赛道是非常感兴趣的。

兴趣爱好使然

当时在整个国外的生态里面，其实 web3的概念已经是玩得比较多的，包括在运营或者是玩法其实都很丰富。但是国内因为各种各样的原因，环境还是比较混乱，大家都觉得这是一个机会。我当时觉得就是我想要去好好做一个品牌，或者是做一个IP。

所以我当时就会在腾讯下了班之后，基本上到家都已经十点多了，我还是会自己去搜集一些资料，开始去建立IP。

Q2、广告新生：你去腾讯上班是因为深圳离潮汕比较近吗？还是因为腾讯在当时对你来说是很不错的平台，因为腾讯的就业岗位相对来说还是蛮激烈的。

Bryson：我在大学的时候，并没有很花很多时间在去想我未来的就业，要去往哪个方向。当时是相对比较迷茫的。

到了大四，我之前很喜欢做3D设计，所以花了很多时间学习这个板块的内容，也有了一些自己打磨的作品。当时我加入了一个3D交流群，有群友发了一条腾讯的招聘信息。我就主动地添加了对方好友，发了我自己的作品集过去，很快就得到了回复，说我们可以面试聊一聊。

腾讯的面试总共有五轮，整个过程比我预想的要顺利很多，没有我想象的那么困难。面试过程中会更多考核设计思维及设计背后的逻辑推导。拿到 offer 之后，因为地点在深圳，离家里又比较近，基本算是毕业后一个完美的选择，我就去了。

腾讯工牌

腾讯新人训练营

Q3、广告新生：毕业拿到腾讯的offer，干了一年出来自己创业，就做成了，有点东西。那你是什么时候赚到自己第一桶金的呢？

Bryson：在聊到赚第一桶金之前，我想先分享一下我们从0-1的过程。

我们当时花了大量的时间去调研，去搜索海内外优秀的案例，在 web3的浪潮里面，我们发现了一些在运营及社交媒体上玩法很有巧思的IP，他们能够吸引到大量的用户关注并且参与到IP的建设运营中。我们觉得这一块的东西非常新鲜，特别适合在短视频这样的媒体上去发布。所以我们当时就同步地在筹备这方面相关的运营物料，在整个行情下滑的时候，我们也在国内的自媒体上发布了一些视觉内容，比如在小红书，就引发了很热烈的讨论。

就这样，慢慢慢慢地，我们的自媒体就运营起来了。之后就有品牌方来找我们合作。

但其实我对于这个第一桶金，没有什么很明确的一个概念。我印象比较深的是，当我们第一次跑把商业化跑起来的时候，这是我让我很开心的一件事情。因为你们也知道，广告行业回款都是有账期的，所以说你的第一桶金是会被分成好几个月给的，因此关于第一桶金的概念是比较弱的。但当时让我感觉比较开心或者比较振奋的是，我们把盈亏平衡跑通了。

这是很重要的一个节点。

Q4、广告新生：第一个找上门来的客户是谁？

Bryson：我们第一个客户是李宁。

Q5、广告新生：我们经常关注你们发布的作品，近几年你做过最有成就感的作品是哪一个？

Bryson：我最喜欢的是狮身人面像的那一条，但是我会从不同的角度去讨论。

第一个维度，它开启了新模式

那条视频之后，其实引发了很多的品牌想要去做这一类型的内容，这让我意识到我们团队的想法被验证成功了，且通过这个案例我们放大了CGI的落地可能性，让更多的品牌还有这类新的内容玩法。

第二个维度，它引发了模仿

越来越多的人和品牌接受了这样的内容营销方式，愿意去做尝试及落地，那其实是让我成就感更大的一件事情。

02 转型之路

CGI视频做得好好的，却转头想做AI视觉

Q1、广告新生：听起来你是喜欢且适合创业的，因为你从中找到了成就感。

Bryson：是的，其实就是你想做的事情和你的生活交织了，当你选择创业之后，你就没有纯粹的生活时间了。

有的人可能他生活边界感比较强，可能觉得下班了要有自己的生活不希望被任何的工作电话打扰，像这种可能就不太适合创业。

Q2、广告新生：你觉得你创业最大的个人优势是什么？或者说相较于同龄人，你在哪些方面的擅长更利于运营公司而不是上班？

Bryson：

一个是乐观

我觉得乐观真的是在创业过程中很重要的一个品质。我刚才回看，选择创业的那一年没有什么起伏，没有任何机会点，行情在下滑的时候焦不焦虑？当然焦虑，但是我会不会悲观？其实我不会悲观。

因为我内心还是有一种谜之自信，觉得会有转机。我觉得可能这也算是大家都懂的一个大道理：就是当你抱着一个乐观的心态去做一件事情的时候，这件事情起码它是向好的。但如果你同样也在做一件事情，但你是悲观的，那么这件事情，你就一定做不好。

还有一个是求变

比如说我们当时把 CGI 视频做起来了之后，我就想起了元宇宙给我的一个教训：就是所有的趋势都会有周期，当它到了顶峰之后，接下来就是远不及之前的收益了。所以我会去想，我需要做出一些什么业务调整，能够应对接下来的市场变化。

我是一个非常喜欢去看各种不同前沿信息的人，我会把自己泡在各种各样的资讯中，假如其中的某一条信息或资讯突然激发了我，我就会去尝试。如果不行我就及时调整，去测试另外的idea。

在这个过程中，我接触到了AI，并愈发觉得这是低聚体一定要探索的新方向。

Q3、广告新生：所以AI是你们未来转型的方向吗？

Bryson：对，而且这方面的冲击对我们来说非常大。

特别是对于制作或者设计人员，我们会有很多的 AI 工具，大家甚至不需要掌握 PS 技术或者3D技术，就可以让AI生成很精美的作品。我觉得AI一定会改变过往很多人或者品牌做内容的思路。大家会更主动地去探索 AI 能做什么，这就会诞生非常多的机会。

以我们做视觉创意广告这样的一个公司而言，我们就有非常多可以去尝试探索的空间，那很多领域以前我们可能是不会接触的，比如说像TVC实拍，或者是偏一些影视类的特效制作，因为这个不是我们擅长的事情，但是有了 AI 之后，我们会发现有一些画面是可以通过AI实现的，而且效果很好，部分镜头甚至可以媲美实拍 TVC的质感，甚至还能去超越TVC 所能做到的事情。

那我觉得 AI 的发展技术的这些迭代，能够让我去做出一些过往做不了的事情，能够往上再突破一些上限，找到新的机会，所以我们团队在非常积极地拥抱 AI，包括我们也衍生出了一些基于 AI的新业务。

Original Source

今年推出的AI TVC广告（实拍+AI）

Q4、广告新生：你们现在已经在TVC或者是影视特效这一类型的内容上有一些作品了吗？还是在研究案例的过程中准备以你们自己内部作品的方式抛售给市场？

Bryson：现在其实基本上客户找我们合作，会在前期给到我们比较大的空间去抛我们的 idea。有了AI之后，我们可以玩得更加大胆。

低聚体2025部分AI商业案例

我觉得还有一个蛮重要的点，从商业的视角来看，创作者的创作空间更大。但是从商业的模式来看，当然是广告公司会更稳固，比如说一个客户，一个品牌，这半年的一次大的营销的一个campaign，那它肯定是不能出错的，或者是他对于创新的要求度没有那么高，就会找代理商。但是对于我们来说，来找我们的客户更多的是抱着做新内容的目的，在合作过程中我们的创意自主权会更高一些。

Q5、广告新生：想请问一下，你现在有的时候要去给广告公司上课吗？或者是做行业交流之类的？

Bryson：广告公司倒比较少，我们比较多的是去一些品牌公司，或者设计平台活动。

雅诗兰黛AI内部分享

站酷设计周分享

03 AI之路

AI当然不是万能的

但未来没有AI是万万不能的

Q1、广告新生：你说你分享的一些内容对别人来说也是有所收获和启发的，你有没有一些比较印象深刻的内容，可以跟我们同步分享一下？

Bryson：我自己印象比较深刻的是，最近一次我去那个嘉士伯，和他们广州那边的公司做了一次AI的分享。

给我冲击比较大的一个点是，因为我分享的更多是聚焦AI在今年整个迭代的变化。但是那一次去嘉士伯的分享，我觉得我分享的蛮多的一些内容是他们之前可能根本没有想到过，或者是 AI 带来的冲击已经非常之大，而且分享的一些内容是能够非常高效快捷地去让大家应用在自己日常的工作当中，所以大家的反馈和积极性都特别的高。

嘉士伯AI内部分享

Q2、广告新生：分享的具体内容是什么？

Bryson：我当时分享了一个设计agent工具：LOVART，用户输入文字需求，它会主动追问细节，并在画布上生成相关视觉内容，且用户可以做批注修改。

我告诉它一个需求，我想要去设计一款低卡的啤酒包装，给我一些方案。它就会去收集各种不同的信息，最后把输出包装视觉方案让我选择，选择其中一个方案后，我还能通过二次修改让它把这个方案的字体放大一点，通过对话式的交互，我可以再让它给予细化的包装方案再给我做三个线下活动的效果图，要吸引人的，然后它输出的结果让我满惊讶的。

虽然方案的可落地性比较困难，但是在当下这样的一个案例，其实给到大家蛮多的冲击。大家可以花极短的时间将自己的想法可视化，非常适合前期的创意沟通讨论。

草稿演示

Q3、广告新生：但AI现在也不是那么万能吧？

Bryson：对，我觉得目前大家会高估 AI，觉得 AI 很强大，AI 能帮我解决非常多的问题，但是站在创作团队的视觉上看，我们整个创作链路是会用到非常多的AI工具，那就要求团队要知道我在什么样的环节下，应该用什么样的 AI 工具，能确保我输出的最后的内容是我想要的。这样一来，其实AI的学习成本和学习的门槛还是比较高的，甚至要比之前花更多的时间在学习AI这件事情上。

比如我刚才提到的那个 ai agent 它其实会更适合做一些普适性的工作。最近我会比较高频的使用flowith这个ai agent，有一个很有趣的例子可以分享给大家。

比如我跟它说，最近有一个梗比较火，然后你可不可以基于这个梗，帮我去生成一些二创的表情包，然后它真的可以基于你这样的一个指令，给你生成了几张二创的表情包，很有意思。

分享一下这个网址：

https://flowith.io/