从广州到上海，从制作到创意，又一家新生的广告公司

吴小宝广告新生2026年1月8日 13:38

《新生十问》做过很多期，面对刚开业或者开分公司的广告公司，帮助大家高效、快速地了解。

广告新生十问「欢迎光临」：

我们开了一家老登说了不算的创意公司

广告新生十问「新罐头工厂」

做广告北上广，有一家公司偏不

广告新生十问「POP正在流行」

趁广告业没死透，开一家赚钱的新公司

或许一年之后，我们会再度深入访谈，

看看大家这一年如何新生。

今天，我们又喜迎一家新生公司！BU蓝昊。

最近主理人小宝常常在各大奖项的评审席见到BU蓝昊的CCO鲍成杰。但对于他背后到底哪家公司，以及有什么作品，并没有特别深入的了解。

直到近段时间被邀请参与了BU蓝昊的开业Party，也把对他们的好奇放在了新生十问。无论创业还是开分公司，这都不是一个容易的决定。无论大环境好坏，只要内心的小环境义无反顾，就够了！

《广告新生十问BU蓝昊》

Q1、广告新生：为什么取名叫BU蓝昊，BU是什么意思？

BU蓝昊：蓝昊翻译为BLUE UNIVERSE，BU是英文的缩写。除了这个以外，我们还有点“小心思”藏在里面：我们希望成为一家能有勇气和权力说“BU不”的创意公司——对不合理的要求说“不”，对专业的妥协说“不”。

关于人才——“BU无聊”，我们相信有趣的人才能做出不无聊的作品；

对于专业——“BU将就”，希望我们能爱惜自己的羽毛，珍惜每一次表达的机会，不向平庸妥协；

对于员工发展——“BU设限”，我们尊重个体差异，希望专业没有边界。

BU不仅仅是一个名字，它更包含着我们文化的骨架和宣言——BU无聊、BU将就、更BU设限。

Q2、广告新生：BU蓝昊于2023年成立于广州，仅2年的时间，2025年来到上海开分公司，成长如此迅速的原因是什么？为什么来到上海？

BU蓝昊：蓝昊的前身是一家小的制作工作室，在2023年，我们下定决心转型为一家创意热店，这是我们成为一家真正的公司的新生。因为我们相信，在技术逐渐平权的时代，工具会迭代，但打动人心的创意洞察永远稀缺——这才是真正的壁垒。我们不想只做创意的“翻译者”，更想做从策略到内容的“创造者”。这条路伴随着阵痛——团队经历过动荡，也有过被质疑、被骗稿的阶段，但也让我们在市场竞争中提前找到了新的位置。

来到上海，是这场“新生”的自然延伸。上海是中国创意的“大脑”和前沿阵地，这里聚集了顶尖的人才、国际化的品牌视野和最活跃的行业交流。我们来，一方面是为了完善人才体系，汲取这片土壤最前沿的养分；另一方面也是为了更高效、更近距离地服务客户，将自己投入这个激烈的竞技场，与高手对弈、向优秀学习。

Q3、广告新生：你们曾经写了一篇文章，说“我们是一家新生的创意热店，但其实公司层面上，成为创意热店也是我们的新生。”为什么这么说？

BU蓝昊：对我们来说，这确实是一次“基因重组”式的重生。过去的蓝昊，是广告链末端的幕后裁缝，精于制作与执行，但较少参与前端的策略与创意。当AI浪潮袭来，我们深刻意识到，停留在价值末端是危险的。于是在2023年，当志同道合的合伙人加入，我们共同按下了重启新生键。我们重新搭建团队，构建策略根基，向创意上游进发。

这个过程远比想象中艰难，我们经历了团队动荡、客户转型，甚至一度非常迷茫。但逆水行舟，不进则退，与其在舒适区等待转机，不如主动踏入更激烈的赛场，在竞争中寻找生机。正是这种把自己扔出去的决心，让我们获得了重生：创意团队开始从0到1地构想，制作团队变成了更强有力的落地后盾，越来越多的伙伴敢于站出来思考和表达。所以，成为创意热店，不仅是业务的拓展，更是我们的一次全面新生。

广告新生送的新生花篮

Q4、广告新生：现在行业这么不景气，我们之前采访过的一些新公司有的也关了，怎么还想要开新公司？

BU蓝昊：当我们转型为一家创意热店的时候，我们就希望未来能成长为一个全国性的创意厂牌。而成为全国性厂牌的关键要素，在于汇聚顶尖的人才与视野。因此来到上海成为了我们的必然——这里是创意的中枢，也是人才的高地，我们相信能在这里聚集到更多有趣的头脑，一起做些真正有价值的事。

当下的环境确实充满挑战，但也正因如此，那些真正坚实的内核才愈发被珍视。当预算收紧、技术工具日趋普及时，品牌方比以往任何时候都更渴求那些真正基于人的洞察、创意和温度的内容。在技术逐渐平权的当下，最终比拼的还是人才的创意深度与策略锐度。

我们的信心，一部分来源于“提前布局”。在传统制作业务可能面临压力的节点，我们主动向创意上游转型，这反而让我们找到了新的生存空间和发展动力。行业的调整或许会洗去同质化的产能，但一定会留下并奖赏那些能持续提供稀缺价值的头脑。

Q5、广告新生：（外界）都说创意热店快死了，为啥还叫自己创意热店？多了这家公司，对行业和新生来说，意味着什么？

BU蓝昊：一家公司会不会“死”，跟它叫4A、创意热店还是咨询公司没有关系，关键在于它能否灵活应对变化，并始终为客户提供专业的价值。我们做创意热店，是因为我们想把所有精力都聚焦在创意本身上——那种小而专注、快速反应的模式，最适合我们目前的状态，也是大家的兴趣所在。

今天的AI可以模仿风格、执行流程、甚至生成范式化的内容，但创意所能塑造出的活人感、情感共鸣和独特洞察，是技术难以取代的。我们认为，未来这种活人感的价值会愈发凸显。我们希望行业里多一家创意公司，能够多一种创意的表达，也能让行业看到还有人在专注于创意这件事本身，也让客户多一个选择。对新生而言，我们想提供一个样本和平台：一家创意公司如何通过专业和热爱扎根，并让新人有机会走上台前，从而得到成长。

Q6、广告新生：简单介绍下BU上海蓝昊的核心成员？

BU蓝昊：上海的业务将由杨天宇与鲍成杰两位合伙人共同负责。

杨天宇（创意合伙人）常驻上海，他是一位有20年经验的创意人，美术出身，对中国文化有独到理解和深厚情感，擅长将文化价值转化为当代品牌语言。

而鲍成杰作为首席创意官，将同时统筹上海与广州两地的创意业务，他兼具丰富的甲乙方面经验，是公司战略转型与专业体系构建的关键推动者。未来，两位搭档将带领上海团队稳扎稳打，在这片创意沃土上开拓深耕。

Q7、广告新生：你们现在的核心能力是什么，主要做哪些业务？

BU蓝昊：我们的核心能力可以概括为三个相互驱动的板块：

一是基于洞察的策略创意能力，我们擅长将市场趋势、社会情绪与品牌基因融合，产出有战略高度也有传播爆点的方案；

二是硬核的整合视效制作能力，拥有从导演、美术到三维后期的Inhouse全链路团队，同时将AIGC等前沿技术融入创作流程，实现从想象到画面的高效、高质转化；

三是系统化的IP塑造与运营能力，从IP孵化、内容塑造到长效运营，我们帮助品牌构建真正有生命力的情感资产。

蚂蚁集团《银发符号指南》

我们的业务覆盖品牌策略、Social营销、IP孵化与管理、ESG营销、TVC及视频制作等。我们做过的案例比如洞察类，基于对老年人真实生活与数字鸿沟的深度洞察，为蚂蚁集团打造的社会议题作品《银发符号指南》；IP类，我们从0到1为腾讯打造了“长鹅”IP，更持续三年为其构建了六一微信表情世界观；AIGC类，特仑苏《走进梵高莫奈的后花园》中将AIGC技术融入艺术表达，让经典名画“活”了起来。这些案例背后，正是我们从策略到创意、从内容到技术的交付能力的体现。

Q8、广告新生：根据这几年的创业经验，你们认为小公司怎么在行业里生存，如何才能持续获得新的客户机会？

BU蓝昊：小公司生存，靠作品，作品，还是作品。我们的经验是：

第一，死磕作品，做出口碑。每一个案子都精雕细琢，甚至是“赔本”也要做出标杆，好作品自己会说话，是最好的名片。

第二，主动跳入行业水池。积极参加专业奖项评选，不仅是为了获奖，更是把自己放在与顶尖同行竞技的环境中，校准自身的水平与差距，才能激发最大的潜能。

第三，沉淀方法论。在服务中不断总结，形成自己在特定领域（如ESG、IP）的打法，让专业变得可感知、可复制。

持续获客的关键在于口碑带来的信任转移。服务好现有的每一个客户，尤其是头部客户，他们的认可和口碑推荐是最有力的背书。让客户觉得“这公司虽然新，但还挺能打”，机会自然会来敲门。

Q9、广告新生：对未来有什么计划，比如说坚持10年不倒闭，还是做大做强做到行业第一之类的？创业的愿景是什么，想成为什么类型的公司？

BU蓝昊：我们不敢考虑十年后的事，因为十年之后的变化谁也说不准。我们更关心的是明天我们是否还活着，并且还能继续做出好的作品。

生存是第一要务，我们要先“活着”，才能够“活好”。

我们会持续在专业领域深度投入，保持并强化我们的企业文化，力求聚集一帮有趣的人，一起做好玩又有效的案子。我们希望蓝昊能成为一个有独特气质的创意厂牌，客户和同行提起我们时，会联想到靠谱、有想法、出品有质感。能走多远，我们无法预言，但我们要求自己每一步都必须走得扎实、开心，对得起每一份托付。